本資料來自：謝浙云勵(lì)志
中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)。如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
活力28 ? 沙市日化：1996年，活力28與德國美潔時(shí)公司合資?，F(xiàn)在，“活力28”這個(gè)知名品牌已從人們的記憶中消失
樂百氏：2000年，樂百氏被法國達(dá)能公司收購。
現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。
小護(hù)士：法國歐萊雅2003年收購小護(hù)士。
今天，小護(hù)士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
南孚電池：
2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中。
吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。南孚被控制之后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)中國市場、中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。
2003年11月高露潔收購了中國揚(yáng)州三笑集團(tuán)的全部股價(jià)；
2004年百威啤酒的制造商AB集團(tuán)收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒；
2006年全球第一大啤酒巨頭比利時(shí)英博啤酒集團(tuán)收購福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是內(nèi)地第八大啤酒商；
2006年9月22日，殼牌收購統(tǒng)一潤滑油。通過這次購買，殼牌成為了中國潤滑油市場排名第一的國際能源公司；
2007年4月美國高盛收購肉類食品第一品牌――雙匯 ；
蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場的40%，評估品牌價(jià)值16.248億元。
現(xiàn)在，法國SEB（世界小家電頭號品牌）獲得蘇泊爾控股權(quán)。
大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對大寶的收購。
至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導(dǎo)的局面。
IT…
阿里巴巴，美國雅虎是第一大股東，持股比例33.57%；日本軟銀持股24.31%，是第二大股東；兩家合計(jì)持股將近60%。中國公民作為創(chuàng)業(yè)者和管理層共持股12.79%，加上公司所有員工股權(quán)，大概共26.31%。
糧食…
目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應(yīng)的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易?達(dá)孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股，占總股本的66%。水…
2002年,全球水務(wù)巨頭法國威立雅水務(wù)公司,斥資20億元收購上海浦東自來水公司50％股權(quán);
2004年,法國威立雅公司以1．52億元人幣收購遵義市南、北郊水廠, 30年特許經(jīng)營權(quán),期滿后可續(xù)展5年;
???? 2004年,威立雅公司投資33.1億元人幣并購深水集團(tuán) ,獲得深水集團(tuán)45％股權(quán)，期限為50年;
2005年威立雅公司以4.5億人幣將常州自來水集團(tuán)公司49％的國有產(chǎn)權(quán)收入囊中，合資期限及特許經(jīng)營期限達(dá)30年;
……
中國人難道真要用“洋人物”.吃“洋人糧”.喝“外國水”么???
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國直銷市場產(chǎn)值不到1000億元，安利、完美、玫琳凱、如新、雅芳等至少占據(jù)了2/3的市場份額。
隨著外資直銷巨頭優(yōu)莎娜借道葆嬰曲線獲得進(jìn)入中國市場的資格后，外資控制直銷非實(shí)體銷售渠道的力量將更為強(qiáng)大。
可以說，在外資控制零售渠道方面，直銷業(yè)已率先淪陷。
縱觀以上，外資企業(yè)透支了我們的資源、廉價(jià)了我們的勞動、賺走的卻是高純度的巨額利潤……
美國凱雷：持有徐州重工50%的股份
法國SEB集團(tuán)：擁有蘇泊爾61%的股份
美國吉列公司：2003年8月被收購南孚
美國花旗集團(tuán)：擁有廣發(fā)銀行20%股權(quán)
澳新銀行集團(tuán)：擁有上海農(nóng)商行19.9%的股份
西班牙銀行：擁有中信銀行及中信國際金融部分股權(quán)
全球第二大水泥企業(yè)Holcim入股華新水泥，擬參與河南省水泥行業(yè)整合
海德堡牽手冀東水泥主打西北市場
摩根斯坦利與IFC參股中國水泥業(yè)老大海螺水泥
摩根斯坦利聯(lián)合鼎暉基金收購山東山水水泥集團(tuán)30%的股份
愛爾蘭的CRH公司參股東北最大水泥集團(tuán)亞泰集團(tuán)
2004年以后，由于我國積極兌現(xiàn)加入WTO的承諾和進(jìn)一步加快國企改革，外資在國際投資第五次并購高潮的推動下，紛紛采取并購方式進(jìn)入我國，而且直接并購我國各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如一汽轎車被德國大眾并購，四川長虹被荷蘭飛利浦并購，美菱電器被德國西格瑪并購等，其目的顯而易見，即外資企業(yè)期望通過并購整合與控制我國相關(guān)行業(yè)。特別值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由一系列知識產(chǎn)權(quán)所組成，并由行業(yè)的龍頭企業(yè)所主導(dǎo)，外資并購了龍頭企業(yè)和知名品牌，就能主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而控制整個(gè)行業(yè)，我國被外資并購的企業(yè)就自然而然地喪失了主導(dǎo)權(quán)而成為外資的加工車間。這樣，相關(guān)的民族戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)就不是掌握在國人自己手中，國家的經(jīng)濟(jì)安全將受到極大威脅。我國民族企業(yè)近些年有哪些牌子被外國收購
1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司
2、河南雙匯肉制品 ------------ 美國高盛集團(tuán)
3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)
4、黑龍江佳木斯聯(lián)合收割機(jī) -------------美國約翰迪爾
5、福建雪津啤酒 -------------比利時(shí)英博
6、四川雙馬集團(tuán) -------------拉法基
7、深圳發(fā)展銀行 -------------美國新橋
8、G華新 -------------HOLCHIN B.V
9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業(yè)株式會社
10、華潤錦華 -------------華潤輕紡
11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎
12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世
13、西北軸承 -------------德國FAG公司
14、錦西化機(jī) -------------德國西門子
15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗
16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林
17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特
18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧
19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業(yè)Evraz
20.統(tǒng)一石化----------英荷殼牌
21.娃哈哈--------達(dá)能
22。樂凱---------日本
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還有：
1 美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。
2 中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
3 活力28：1996年，與德國美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文?！盎盍?8”這個(gè)知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。
4 南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場10年，市場占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。
5 樂百氏：2000年，樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達(dá)能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。
6 小護(hù)士：法國歐萊雅2003年收購小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價(jià)值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。
8 大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導(dǎo)的局面。
雖然還打著福建產(chǎn)什么的旗號，但股份并不在我們手上，而今真正屬于我們自己的民族品牌也為數(shù)不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對我們民族企業(yè)的收購埋下隱患！
民族企業(yè)也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業(yè)。 二戰(zhàn)后的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當(dāng)索尼開發(fā)出一款半導(dǎo)體收音機(jī)產(chǎn)品銷往美國時(shí)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商說：“你們索尼沒什么名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。”當(dāng)時(shí)索尼所有的流動資產(chǎn)也沒有這么多。但創(chuàng)始人盛田昭夫經(jīng)過認(rèn)真考慮，拒絕了這個(gè)要求。二三十年過去以后，人家問盛田昭夫你在商業(yè)史上、你在索尼發(fā)展史上最好的商業(yè)決策是什么？他說我最好的商業(yè)決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執(zhí)著的精神，這是一種民族氣節(jié)，做品牌，也必須有一種精神在里面。
韓國三星更是讓我們佩服，三星以前是生產(chǎn)電視機(jī)等中低端電器產(chǎn)品的，亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，公司陷入巨虧，債務(wù)竟然高達(dá)200億美元，但三星公司并沒有因此放棄，他們同樣拒絕了很過跨國公司的并購要求，而是咬緊牙關(guān)，成功進(jìn)行了公司轉(zhuǎn)型，以高科技數(shù)碼產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展。
中國企業(yè)的品牌之路，剛走了20多年，而且僅僅是這10年才開始有了品牌意識。中國的企業(yè)要走出去，必須是品牌走出去，文化走出去。為什么俄羅斯大肆驅(qū)趕中國商人，因?yàn)樗麄円氖瞧放飘a(chǎn)品、品牌經(jīng)營，高質(zhì)量的產(chǎn)品并不能讓中國企業(yè)在國外站穩(wěn)腳跟，反而會成為廉價(jià)品的代表，完全在中國生產(chǎn)的耐克、阿迪達(dá)斯，貼上他們的牌子，價(jià)格可能就要翻10倍。江浙一帶的很多小商品在國際上都占有很高的市場份額，但說到底還只是產(chǎn)品而不是品牌，品牌是一個(gè)國家或者一個(gè)企業(yè)文化與管理能力的象征，沒有品牌的國家，注定無法成為強(qiáng)者。
作為中國人的我們能做的就是支持國貨，支持我們的民族企業(yè)！！目前， 真正屬于我們的民族品牌有：
家電有長虹、海爾、TCL、康佳、海信、新科
汽車有：紅旗、奇瑞、吉利、福田、長安、
IT有：清華同方、聯(lián)想、紫光、
食品有：娃哈哈、伊利、三鹿、蒙牛、
張?jiān)＃ㄆ咸丫疲?；哈德門（香煙）；三角（毛巾）；茅臺（白酒）；全聚德（飲食）；瑞蚨祥（絲綢等）；王麻子（剪刀）；張小泉（剪刀）；同仁堂（制藥）；榮寶齋（文具，現(xiàn)為古玩）；東來順（飲食）；狗不理（飲食）；樓外樓（飲食）；胡慶余堂（醫(yī)藥）；南洋兄弟（糖煙）；亨得利（鐘表）；王老吉（飲食)??????諸如此類
愛國，從小做起！不要讓外國人占盡了便宜！
