一、貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)流程

收益就是在貨物的差價(jià)中體現(xiàn)的（核算好和控制好成本和費(fèi)用）

一般流程是：

客戶詢(xún)盤(pán)--報(bào)價(jià)---還價(jià)-- 遞質(zhì)量樣---確定價(jià)格---簽署合同-----開(kāi)證或打定金----安排訂單生產(chǎn)----跟單---船樣---客戶驗(yàn)貨----租船訂艙---報(bào)關(guān)------單據(jù)處理-----收匯----結(jié)匯----申報(bào)退稅（資料齊全包括提單 理艙單 合同 發(fā)票 報(bào)關(guān)單 水單等等）

然后各公司具體問(wèn)題具體對(duì)待 大同小異

二、一個(gè)成規(guī)模的企業(yè)究竟包括哪些業(yè)務(wù)流程

一個(gè)企業(yè)主要包括三大流程：一是從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流程；二是從最初需求到產(chǎn)品交付的信息流動(dòng)的訂貨流程；三是從原材料到客戶手上的物質(zhì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程。

這三大流程又可以細(xì)化為許許多多的業(yè)務(wù)流程。

三、一個(gè)成規(guī)模的企業(yè)包含哪些業(yè)務(wù)流程

從市場(chǎng)調(diào)研----設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)----業(yè)務(wù)流程-----制造流程---品管圈---貨運(yùn)流程,人事行政`系統(tǒng)中心`資訊中心`財(cái)務(wù),這樣是一個(gè)完整的大型有規(guī)模的企業(yè)架構(gòu),各個(gè)階段都有自己的流程,

四、我是一個(gè)地區(qū)的雪花啤酒的代理商現(xiàn)在市場(chǎng)正在發(fā)展中想知道怎么管理我手下的員工應(yīng)該定個(gè)什么樣的管理制度

像管理制度可以借鑒一下別的公司就可以，完全就只是個(gè)形式而已。最主要的是針對(duì)遲到，曠工之類(lèi)的處罰。不過(guò)像送啤酒的，一般員工都跑的比較多，不穩(wěn)定。最好的辦法就是找親戚朋友幫忙，當(dāng)個(gè)骨干力量。讓他們不敢在最忙的時(shí)候給你出難題。夏天他們要是不干了，那可笑了。不過(guò)最毒的方法是要是夏天不干，扣3個(gè)月工資。不過(guò)有點(diǎn)不人道。畢竟別人也是出苦力活的。

五、萬(wàn)科的主要生產(chǎn)過(guò)程和供應(yīng)流程

萬(wàn)科流程：1）萬(wàn)科流程管理項(xiàng)目的啟動(dòng)：從深圳萬(wàn)科開(kāi)始… 2）萬(wàn)科流程管理項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)：梳理和優(yōu)化流程3）萬(wàn)科流程項(xiàng)目的延伸：6家公司已經(jīng)完成項(xiàng)目，1家正在進(jìn)行中4）萬(wàn)科流程管理的效果：提高了運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)管理的一致性和可延續(xù)性 萬(wàn)科的流程結(jié)構(gòu)：1）萬(wàn)科流程的橫向結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科流程按照業(yè)務(wù)流程為主線展開(kāi)，按照房地產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是部門(mén)職能展開(kāi)設(shè)計(jì)，圍繞主業(yè)務(wù)流程配合管理支持流程，從項(xiàng)目論證/項(xiàng)目策劃/規(guī)劃設(shè)計(jì)/采購(gòu)管理/工程施工/營(yíng)銷(xiāo)管理/客戶關(guān)系管理七大流程環(huán)節(jié)展開(kāi)設(shè)計(jì)。2）萬(wàn)科流程的縱向結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科流程的縱向按照層次劃分，業(yè)務(wù)流程在橫向一級(jí)流程基礎(chǔ)上又縱向劃分二級(jí)到三級(jí)流程以及四級(jí)的表格，而管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也作為流程管理的內(nèi)容加以明確，集團(tuán)的管理文件同樣按照程序（...還包括了工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)/，按照房地產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì);規(guī)劃設(shè)計(jì)/，實(shí)現(xiàn)管理的一致性和可延續(xù)性 萬(wàn)科的流程結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程在橫向一級(jí)流程基礎(chǔ)上又縱向劃分二級(jí)到三級(jí)流程以及四級(jí)的表格;指引和表格：1）萬(wàn)科流程的橫向結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科流程按照業(yè)務(wù)流程為主線展開(kāi)，圍繞主業(yè)務(wù)流程配合管理支持流程;客戶關(guān)系管理七大流程環(huán)節(jié)展開(kāi)設(shè)計(jì)，集團(tuán)的管理文件同樣按照程序（制度）/項(xiàng)目策劃/工程施工/指引/，而不是部門(mén)職能展開(kāi)設(shè)計(jì)，各分公司在集團(tuán)基礎(chǔ)上建立自身運(yùn)作的程序/，1家正在進(jìn)行中4）萬(wàn)科流程管理的效果，除了上述內(nèi)容外;國(guó)家和行業(yè)規(guī)范/：梳理和優(yōu)化流程3）萬(wàn)科流程項(xiàng)目的延伸;營(yíng)銷(xiāo)管理/：1）萬(wàn)科流程管理項(xiàng)目的啟動(dòng)，在深圳萬(wàn)科的文件管理系統(tǒng)中：提高了運(yùn)作效率;采購(gòu)管理/，而管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也作為流程管理的內(nèi)容加以明確，從項(xiàng)目論證/：從深圳萬(wàn)科開(kāi)始… 2）萬(wàn)科流程管理項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn);表格等層次劃分：6家公司已經(jīng)完成項(xiàng)目。2）萬(wàn)科流程的縱向結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科流程的縱向按照層次劃分;各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合同文本等共七類(lèi)文件萬(wàn)科流程

六、誰(shuí)能幫我提供一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程圖

我是做國(guó)際貿(mào)易的，非常熟悉這個(gè)流程，主要情況有兩種：1)供應(yīng)商提供新產(chǎn)品信息，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購(gòu)新產(chǎn)品樣品(需收集的信息有：產(chǎn)品價(jià)格，交貨時(shí)間， 產(chǎn)品質(zhì)量)，再由銷(xiāo)售部將將品信息推銷(xiāo)給客戶，客戶將產(chǎn)品信息反饋給銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部將產(chǎn)品需前量反饋給計(jì)劃部，計(jì)劃部將采購(gòu)需求量告知采購(gòu)部，采購(gòu)部與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確定交貨日期以及交貨時(shí)間，告知物流，由物流做好入倉(cāng)倉(cāng)準(zhǔn)備，并且將貨物貨款告知財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部安排支付貨款。貨物入倉(cāng)后告知銷(xiāo)售部，推銷(xiāo)新產(chǎn)品。 另外一種是由客戶處反應(yīng)需求產(chǎn)品，將銷(xiāo)售(業(yè)務(wù))將產(chǎn)品信息反饋給采購(gòu)部，再由采購(gòu)部與供應(yīng)商聯(lián)系新產(chǎn)品?；玖鞒檀笾孪嗤?。

七、我公司是做純凈水設(shè)備，現(xiàn)在不知道怎樣寫(xiě)業(yè)務(wù)流程。請(qǐng)各位高手出來(lái)幫忙；；謝謝

1.了解和熟悉自己的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，材質(zhì)，特性，價(jià)格。

2.了解自己產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和搜索目標(biāo)客戶。

3. 電話，傳真或郵件方式跟客戶聯(lián)系，介紹自己及公司與產(chǎn)品情況。

4.讓有意向客戶來(lái)廠面談，參觀工廠。

5. 與客戶談判，簽定意向合同。

6.，收預(yù)付款。

7.下單給工廠。

8。產(chǎn)品生產(chǎn)好后收余款和聯(lián)系貨運(yùn)公司安排出貨。

9.安排安裝人員到客戶方安裝調(diào)試。

10.跟進(jìn)設(shè)備運(yùn)行情況。

11.售后服務(wù)。