一、求酒水的采購(gòu)流程，要細(xì)節(jié)，供應(yīng)商一些的交談，主要是細(xì)節(jié)，網(wǎng)上的流程都不實(shí)用，誰(shuí)能幫幫我？
酒水供應(yīng)合同
購(gòu)買(mǎi)方?(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)?：?楊凌同一首歌KTV
供貨方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)?：
甲、乙雙方本著平等、互利、合法、公平的交易原則,經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
一、 合作關(guān)系
1.?甲、乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成供需合作伙伴關(guān)系；
2.?乙方所供產(chǎn)品必須為原廠家合格產(chǎn)品。如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，乙方必須無(wú)條件為甲方退貨或換貨，并承擔(dān)所造成的一切損失；
3.?乙方按甲方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時(shí)送達(dá)乙方；
4.?在協(xié)議期內(nèi)，甲方不得使用其它同行供應(yīng)的同一品牌同一規(guī)格酒水。
二、供貨品種及價(jià)格
品名 規(guī)格 供貨價(jià) 備注?乙方給予的相應(yīng)支持：
????。
?在本合作協(xié)議書(shū)有效期內(nèi)，如因市場(chǎng)原因須調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，乙方應(yīng)及時(shí)甲方；新價(jià)格從協(xié)定之日起執(zhí)行。
三、貨款結(jié)算方式
1.?按月結(jié)算(□是;□不是)，雙方協(xié)定于每月????日定時(shí)結(jié)算上月貨款。
2.?滾動(dòng)批結(jié)(□是;□不是)。按每批次為一送貨單位進(jìn)行結(jié)算。
具體方式：乙方為保證產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題向甲方交納押金????萬(wàn)元（小寫(xiě)：????）。次批貨到時(shí)甲方無(wú)條件按時(shí)向乙方支付前批貨款。
本協(xié)議結(jié)束后一月之內(nèi)，甲方結(jié)清所有乙方欠款。
四、協(xié)議期限
本合作自2011年???月????日至????年___月___日止有效。有效期屆滿(mǎn)，雙方本著真誠(chéng)合作的態(tài)度及供需平衡的原則，在本協(xié)議結(jié)束前,再行簽定新協(xié)議書(shū)。
五、解決合同糾紛的方式：
本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成可向甲方所在地的人民法院起訴。
六、其它
1.?注:甲方有對(duì)乙方的供貨價(jià)格進(jìn)行保密的義務(wù)。
2.?本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
3.?本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后即開(kāi)始生效。
甲方(蓋章):_________乙方(蓋章):?_________
代表簽字：代表簽字：
簽訂日期：???年???月???日
二、做酒水銷(xiāo)售的工作流程
最近第一次做酒水銷(xiāo)售，工作內(nèi)容就是在指定的區(qū)域內(nèi)的各個(gè)商店進(jìn)行鋪貨。產(chǎn)品為100——300員之間的白酒，對(duì)象應(yīng)該主要集中在各個(gè)大的煙酒店吧（超市酒店不歸我）主要想了解一下這行具體怎么做，也就是大體的工作流程，我看同店的人每天都很清閑，除了回訪一下沒(méi)有別的事干，就這么清閑？這個(gè)工作如果要下功夫的話主要下在哪里？需要注意哪些問(wèn)題？現(xiàn)在的酒由于是新上市的，所以還不好賣(mài)，后期溝通主要抓住哪個(gè)方面？有什么技巧嗎？
三、萬(wàn)科的主要生產(chǎn)過(guò)程和供應(yīng)流程
萬(wàn)科流程：1）萬(wàn)科流程管理項(xiàng)目的啟動(dòng)：從深圳萬(wàn)科開(kāi)始… 2）萬(wàn)科流程管理項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)：梳理和優(yōu)化流程3）萬(wàn)科流程項(xiàng)目的延伸：6家公司已經(jīng)完成項(xiàng)目，1家正在進(jìn)行中4）萬(wàn)科流程管理的效果：提高了運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)管理的一致性和可延續(xù)性 萬(wàn)科的流程結(jié)構(gòu)：1）萬(wàn)科流程的橫向結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科流程按照業(yè)務(wù)流程為主線展開(kāi)，按照房地產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是部門(mén)職能展開(kāi)設(shè)計(jì)，圍繞主業(yè)務(wù)流程配合管理支持流程，從項(xiàng)目論證/項(xiàng)目策劃/規(guī)劃設(shè)計(jì)/采購(gòu)管理/工程施工/營(yíng)銷(xiāo)管理/客戶(hù)關(guān)系管理七大流程環(huán)節(jié)展開(kāi)設(shè)計(jì)。2）萬(wàn)科流程的縱向結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科流程的縱向按照層次劃分，業(yè)務(wù)流程在橫向一級(jí)流程基礎(chǔ)上又縱向劃分二級(jí)到三級(jí)流程以及四級(jí)的表格，而管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也作為流程管理的內(nèi)容加以明確，集團(tuán)的管理文件同樣按照程序（...還包括了工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)/，按照房地產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì);規(guī)劃設(shè)計(jì)/，實(shí)現(xiàn)管理的一致性和可延續(xù)性 萬(wàn)科的流程結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程在橫向一級(jí)流程基礎(chǔ)上又縱向劃分二級(jí)到三級(jí)流程以及四級(jí)的表格;指引和表格：1）萬(wàn)科流程的橫向結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科流程按照業(yè)務(wù)流程為主線展開(kāi)，圍繞主業(yè)務(wù)流程配合管理支持流程;客戶(hù)關(guān)系管理七大流程環(huán)節(jié)展開(kāi)設(shè)計(jì)，集團(tuán)的管理文件同樣按照程序（制度）/項(xiàng)目策劃/工程施工/指引/，而不是部門(mén)職能展開(kāi)設(shè)計(jì)，各分公司在集團(tuán)基礎(chǔ)上建立自身運(yùn)作的程序/，1家正在進(jìn)行中4）萬(wàn)科流程管理的效果，除了上述內(nèi)容外;國(guó)家和行業(yè)規(guī)范/：梳理和優(yōu)化流程3）萬(wàn)科流程項(xiàng)目的延伸;營(yíng)銷(xiāo)管理/：1）萬(wàn)科流程管理項(xiàng)目的啟動(dòng)，在深圳萬(wàn)科的文件管理系統(tǒng)中：提高了運(yùn)作效率;采購(gòu)管理/，而管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也作為流程管理的內(nèi)容加以明確，從項(xiàng)目論證/：從深圳萬(wàn)科開(kāi)始… 2）萬(wàn)科流程管理項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn);表格等層次劃分：6家公司已經(jīng)完成項(xiàng)目。2）萬(wàn)科流程的縱向結(jié)構(gòu) 萬(wàn)科流程的縱向按照層次劃分;各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合同文本等共七類(lèi)文件萬(wàn)科流程
