本篇文章給大家談?wù)劇堆嗑┢【评习迨悄睦锶恕穼?yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、姚明的個人簡介
• 2、華潤雪花背后的老板是誰
• 3、燕京啤酒賣過期產(chǎn)品
• 4、所有啤酒的名字~！

姚明的個人簡介

姚明（Yao Ming），男，漢族，無黨派人士，1980年9月12日出生于上海市徐匯區(qū)，祖籍江蘇省蘇州市吳江區(qū)震澤鎮(zhèn)，前中國職業(yè)籃球運動員，司職中鋒，現(xiàn)任中國籃球協(xié)會主席、中職聯(lián)公司董事長兼總經(jīng)理。

1998年4月，姚明入選王非執(zhí)教的國家隊，開始籃球生涯。2001奪得CBA常規(guī)賽MVP，2002年奪得CBA總冠軍以及總決賽MVP，分別3次當選CBA籃板王以及蓋帽王，2次當選CBA扣籃王。

在2002年NBA選秀中，他以狀元秀身份被NBA的休斯敦火箭隊選中，2003-09年連續(xù)6個賽季（生涯共8次）入選NBA全明星陣容，2次入選NBA最佳陣容二陣，3次入選NBA最佳陣容三陣。

2009年，姚明收購上海男籃，成為上海大鯊魚籃球俱樂部老板。2011年7月20日，姚明正式宣布退役。

2013年，姚明當選為第十二屆全國政協(xié)委員。2014年6月，參加湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》客串嘉賓。2015年2月10日，姚明正式成為北京申辦冬奧會形象大使之一。

2016年4月4日，姚明正式入選2016年奈·史密斯籃球名人紀念堂，成為首位獲此殊榮的中國人。10月，姚明成為中國"火星大使"。11月，當選CBA公司副董事長。

2017年2月4日，姚明的11號球衣在火箭主場對公牛的中場休息時退役。2月23日，在中國籃球協(xié)會第九屆全國代表大會上，姚明當選籃協(xié)主席。7月20日，經(jīng)中國籃協(xié)提名，公司董事會表決通過任命姚明為CBA公司董事長。

2017年10月20日，姚明已將上海嗶哩嗶哩俱樂部全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓。2018年9月，榮獲第十屆“中華慈善獎”慈善楷模獎項。

擴展資料：

姚明的公益活動：

2007年9月14日，由姚明和納什共同發(fā)起的慈善義賽在北京首鋼體育館舉行。10月，專為智障人士舉行的世界特殊奧林匹克運動會在姚明的家鄉(xiāng)上海舉行。2007年10月2日開幕式當晚，特地從美國趕到上海的姚明參加了開幕式。

2008年5月14日，姚明第一時間向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款50萬元人民幣，在美國向中國紅十字會外幣賬戶捐款21.4萬美元，捐款總額約合200萬元人民幣。

6月11日姚明宣布，向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈200萬美元，并成立姚明基金會幫助災(zāi)區(qū)進行校園重建。6月26日，“姚基金”中文官方網(wǎng)站正式上線。

8月8日，北京奧運會開幕式上，作為中國代表團旗手的姚明，拉著四川省汶川縣映秀鎮(zhèn)漁子溪小學二年級學生、小英雄林浩的手，走在隊伍最前列。中秋節(jié)，姚明來到四川省廣元市建設(shè)村。

2009年12月，入主上海男籃成為“姚老板”的姚明攜全體上海男籃隊員，鄭重發(fā)出拒吃魚翅宣言。

2010年，以“城市，讓生活更美好”為主題的世博會在上海舉行，姚明義擔當起了上海世博會形象大使。

2011年，特奧會即將在希臘雅典舉行。6月9日至10日，姚明一行來到酒泉,為酒泉特殊兒童“上課”，并出席“酒泉納什—姚基金特殊教育學校”竣工典禮。

6月26日，“姚大使”來到雅典參加與特奧有關(guān)的各種活動，包括特奧運動員健康行動啟動儀式、特奧會創(chuàng)始人施萊弗女士銅像揭幕儀式等，繼續(xù)用實際行動支持特奧運動發(fā)展。

9月22日，姚明和理查德·布蘭森出席由國際環(huán)保組織野生救援協(xié)會在上海舉辦的“共同倡導保護瀕危物種鯊魚”公益活動。姚明并呼吁作為魚翅主要消費群體的華人，在保護鯊魚方面作出表率。

參考資料來源：百度百科-姚明

華潤雪花背后的老板是誰

從2003年開始，中國取代美國成為全球最大、也是競爭最激烈的市場，加入WTO之后，進一步開放的中國市場逐漸融入到了世界經(jīng)濟的均衡游戲中，外資對于中國市場化的走向進一步確定。

進入2005年，外資進入中國啤酒業(yè)的步伐更為快速：

合資公司華潤雪花啤酒4月11日以1.25億人民幣收購阜陽市雪地啤酒；

青島啤酒當天也宣布公司董事會已批準美國安海斯－布希公司（AB公司）在青島啤酒的股權(quán)比例將由原來的9.9％增加至27％，成為青島啤酒最大的非政府股東；

4月18日，全球啤酒著名品牌“喜力”在上海簽約收購了“蘇啤老大”——大富豪公司40％的股份；

同期，燕京啤酒也拋出全國發(fā)展新策略：公司正瞄準華東及華南啤酒市場，今年起擬斥資3億至5億元人民幣用作收購，預(yù)期今年落實一至兩個項目。

比利時英特布魯、英國紐卡索、荷蘭喜力、丹麥嘉士伯、日本朝日等跨國啤酒巨子也通過各種形式介入了中國啤酒產(chǎn)業(yè)。

“隨著外資收購速度的加快，中國啤酒市場的競爭正在發(fā)生變化：最初啤酒行業(yè)有1000多家企業(yè)，經(jīng)過收購兼并，目前還剩下400多家，今后啤酒企業(yè)的數(shù)量還將減少。而這種競爭最終將帶來更高層面的較量?！睂τ谕赓Y的強勢進入，燕京啤酒集團副總經(jīng)理畢貴索認為，“中國啤酒市場現(xiàn)在全球最大，而歐美多數(shù)市場已經(jīng)飽和甚至萎縮，中國顯然是國際資本的一個理想目標，國內(nèi)啤酒企業(yè)不但要抗衡外來資本，還要應(yīng)對國內(nèi)市場的競爭和整合，我們?nèi)沃囟肋h！”

資本整合：規(guī)模≠效益

整合大潮一浪勝似一浪，但問題也隨之而來：兼并整合后的兩家人如何實現(xiàn)“1+1≥2”，處在第一、第二啤酒集團之外的300多家啤酒廠如何在國際化的市場大潮中定位自己，無疑成為眾多企業(yè)面臨的新課題。

早在上世紀90年代，外資就已看好中國的啤酒市場，50多家洋啤酒潮涌而至，當時國內(nèi)的多數(shù)大中啤酒集團被外資控股或收購，經(jīng)過幾年時間的磨合最終還是因為不適應(yīng)中國特殊的國情和市場環(huán)境而紛紛兵敗。

經(jīng)過十幾年的拼殺，以青啤、燕京、雪花為代表的中國啤酒已經(jīng)具備了一定的參與國際競爭的能力，但目前我國整體上仍有1／3的啤酒廠不具備盈利能力，靠低成本收購?fù)瓿善鋽U張的青島啤酒總經(jīng)理金志國感觸頗深：“與國際啤酒大公司相比，青啤在資產(chǎn)、贏利能力、創(chuàng)新能力、國際化水平等方面仍存在著很大差距！”

啤酒行業(yè)是一個靠規(guī)模實現(xiàn)效益的行業(yè)，但“規(guī)?！傩б妗薄Ｉ晕⒒仡櫼幌拢覀儾浑y發(fā)現(xiàn)，青島啤酒在早期的收購過程中，過于強調(diào)擴張的低成本概念，結(jié)果背負了一大堆“小舢板式”啤酒企業(yè)，當期成本低而運營成本高，較重的歷史包袱使青啤到現(xiàn)在為止仍沒有形成真正的戰(zhàn)斗能力。青啤也認識到了這一點，因此積極探索國際化合作，引入成熟的管理理念，以彌補前期的不足。

反觀燕京，則采用了“強強聯(lián)合”的模式，取得了不錯的成績。雖然當期成本高，但后面的工作相對比較好開展。“強強聯(lián)合”模式的難處在于雙方都比較強大，個性十足，都是稱雄一方的諸侯，誰都不服誰，這是問題的一面。但也正是由于都有這樣的個性，他們才能成就一番事業(yè)。像燕京收購的漓泉啤酒，其總資產(chǎn)貢獻率現(xiàn)在達46.7%，居全國同行業(yè)首位，單產(chǎn)產(chǎn)量、利稅晉升到行業(yè)5強，雙方的市場、人才、機制優(yōu)勢和資本、技術(shù)、品牌優(yōu)勢均得到了較好發(fā)揮，規(guī)模效應(yīng)得到充分展現(xiàn)。

“規(guī)模對啤酒行業(yè)來講是有意義的，但現(xiàn)在很多大廠的規(guī)模效應(yīng)沒有發(fā)揮出來，這跟他的整合能力或者思路有關(guān)系。好多大公司表面上是一個公司，是一個大老板，實際上還是自己管自己那一塊、各自為政，規(guī)模效應(yīng)沒有發(fā)揮出來。啤酒作為一種快速消費品，規(guī)模、布局確實是比較重要的因素，它是幫助我們實現(xiàn)市場占領(lǐng)和品牌提升的一個很重要的手段或過程，但它僅僅是一個過程，而非最終目的?！睂τ谌绾谓鉀Q“1+1≥2”的問題，快速成長為行業(yè)三巨頭之一的華潤雪花啤酒的老總王群也深有感觸。

狂歡序幕拉開

經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合后的啤酒企業(yè)，已經(jīng)認識到了產(chǎn)業(yè)整合中提高市場競爭力和建立全國性品牌的價值和意義。其中南北市場資源整合成為各家企業(yè)市場競爭力提升戰(zhàn)略的工作重點。去年和今年，青島、燕京、華潤三巨頭都已到或?qū)⒌綇V東投資建廠，繼華潤啤酒6.8億元在東莞建立年產(chǎn)30萬噸啤酒的生產(chǎn)基地后，燕京啤酒又在佛山設(shè)下10萬噸生產(chǎn)線，而青島啤酒已在粵形成深圳、佛山、珠海三個生產(chǎn)基地。

2005年，各家企業(yè)在積極落實區(qū)域布局的同時，更是積極實施自己的差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略，紛紛爭搶高端產(chǎn)品市場。雖然其市場較小，但利潤很高。2004年燕京啤酒用占總產(chǎn)量20%的高端啤酒實現(xiàn)了50%的利潤，高端啤酒的魅力由此可見一斑。目前已有多家在2004年有重大舉動的外資啤酒企業(yè)宣稱，今明兩年將向市場全面推出自己的高檔品牌，除去塑造其品牌形象的意圖而外，更是期望在高檔啤酒市場中能夠分得一杯羹。

另外，今年南（廣州）北（北京）兩個市場的動態(tài)也非常值得關(guān)注。去年和今年，青島、燕京、華潤三巨頭紛紛到北京、廣東投資建廠，構(gòu)筑戰(zhàn)略要塞；而青島啤酒今年更是大舉進軍北京市場，高、中、低端全面進入，南北對決之勢業(yè)已形成。

品牌打造上各方亦是不遺余力，華潤2004年請來世界級營銷大師科特勒，為其“雪花”品牌出謀劃策，顯示出本土啤酒品牌意識的不斷深入。

燕京在2005年新年剛過，便傾力參與“世界十佳運動員”的評選活動，借勢掀起了新一輪的體育營銷高潮……

理性看待國際化

中國這個全球最大的啤酒市場，經(jīng)過一番并購和發(fā)展后，現(xiàn)在的青啤、燕京、華潤三大啤酒集團暫居第一梯隊，珠啤、重啤、哈啤、金星緊隨其后。

但AB、SAB、英特布魯、喜力這些世界啤酒行業(yè)的巨頭，在經(jīng)過了原始積累階段后，還會久居人下、藏身其后嗎？中國的啤酒企業(yè)如何與這些世界級選手同場競技？結(jié)果會怎樣？一二軍團中僅有的兩個未被外資操縱的本土啤酒企業(yè)——燕京和金星未來的命運又會如何？

“我們必須明確：國際化只是一個過程，并不是最終的結(jié)果！”在關(guān)于國際化的問題上，燕京啤酒集團的副總經(jīng)理畢貴索明確表示：“燕京啤酒國際化的最終目的必然是為了發(fā)展中國的民族啤酒工業(yè)、打造世界級的中國啤酒品牌。”

如今世界幾大啤酒巨頭均已在中國安家落戶，面對新一輪來勢洶洶的國際資本浪潮，擺在中國啤酒業(yè)面前的是鮮花還是荊棘？是坦途還是陷阱？是國際化還是被國際化？在未來的幾年時間里，中國啤酒業(yè)將走向何處？國際啤酒巨頭與中國啤酒的角力誰能勝出？中國的啤酒品牌能否成功突圍？

燕京啤酒賣過期產(chǎn)品

你好廠商不會這么做的，主要是出廠了，一黑心商，他們打開箱子，將以前沒售出去的混在一起賣，也包括你買酒的店里！

所有啤酒的名字~！

澳大利亞 Bundaberg

比利時De Verboden Vruchi

加拿大Maudite

捷克 Budweiser Budvar

英格蘭Old Speckled Hen

法國La Choulette Ambree

斐濟Fiji Export Bitter

德國Hansa

荷蘭Grolsch

韓國CASS

另外就還有大家都常見的那些：嘉士伯 喜力 貝克 百威 虎牌 朝日 麒麟 健力士黑啤 科羅娜 統(tǒng)一獅子座 獅牌 老牌 航空 寒山 金星 雞公山 金威 珠江 燕京 藍帶 青島 雪花 等等.... 每個地域城市都會有自己的啤酒 實在太多了說不全

關(guān)于《燕京啤酒老板是哪里人》的介紹到此就結(jié)束了。