一、啤酒如何操作市場

可以考慮弄點新的口位。啤酒是個時令性產品贏得就是終端。是真正的終端為王。幾個做全國市場的他們有很多新的訴求點么，我不覺得，鋪貨率高才是最好提高業(yè)績的辦法。

二、關于啤酒銷售應該做哪些準備

建議從批發(fā)商做起，積累經驗與客戶基礎。做這類品牌酒水代理起碼五十萬。里面還涉及市場調查，競爭對手，渠道建設，地盤區(qū)域，開發(fā)維護，促銷費用，廠商支持等等，沒有經驗和人員幫你操盤一個人是做不起市場的

三、啤酒代理如何打開市場？

讀者趙陽：我現在有機會在縣級市代理某一品牌的啤酒，中低檔類， 但是自己是門外漢從未接觸過，拿到代理后不知道如何打開市場，也不知道市場潛規(guī)則。由于代理的品牌未做全國范圍的廣告宣傳，因此在我所在的縣級市知名度幾乎沒有，但產品質量很好。同時，我希望低投入，主要是考慮到自己資金方面的壓力，我有的是時間和精力，也有干事業(yè)的決心，但是家人比較害怕呆賬壞賬。請問我如何盡快融入角色， 打開市場，同時避免賣出去了，收不到錢的困擾？海嬈回復：啤酒的消費量是很大的，但目前國內啤酒市場的品牌效應已經成熟，如果自己要在一個區(qū)域代理一個新的啤酒品牌，前期市場培育階段銷售會比較冷談，這一點你需要有心理準備和承受能力。 一般來說，一個成熟的啤酒品牌代理，一般是要求代理商具有一定的資金實力、具備一定的倉儲、物流條件，有一定的銷售渠道，具備良好的商業(yè)信譽，有比較專業(yè)的銷售隊伍和專業(yè)技能。通常大的廠家會要求你打一定數額的保證金，做為維護市場秩序穩(wěn)定的保證，然后款到發(fā)貨，同時會派業(yè)務人員扶助你開拓市場。你現在代理的是一個新品牌，不知道廠家給你的是一些什么條件，代理費是否可以省掉，前期是否會給你鋪貨。因為是新產品，又沒有廣告支持，你也可以與廠家商談爭取一些優(yōu)惠政策和支持，來緩解你的資金壓力。因為你要的是銷量，廠家要的是占領市場和樹立品牌。 目前，啤酒在餐飲渠道的競爭激烈，混亂無序，酒店大多都要求賒銷供貨，而且多數店信譽不佳，風險較大，而進店費、開瓶費、促銷費、公關費等層層加價，造成產品銷售價遠遠高于本身價值，使得銷售費用成本高，回報利潤低。作為不知名的中低檔酒類產品的小代理，走大型餐飲這條渠道很難走通。若產品走零售店、超市、商場和酒店這種渠道，費用成本太大，小本經營賠不起，所以，要想辦法走另一條道路。 一些經營中低檔酒類產品的代理商的做法是，把眼光盯在大眾化的小餐館、大排檔、“路邊攤”等渠道上。這里所謂大排檔是指在行人道或小巷中排列出一張又一張的桌子，客人便是在這種露天或半露天的環(huán)境下進食，三五個朋友一聚就能喝上幾瓶聊聊天，是啤酒消費的巨大市場。 一、采取送貨上門。每天在小餐館、大排檔營業(yè)時，就先將啤酒先放置在大排檔中，待深宵關鋪時結算，這樣就減去了大排檔業(yè)主自己去為采購啤酒的麻煩。 二、返利分攤在日常中。目前大多數企業(yè)在對餐飲店老板的物質獎勵，大都以年為單位，總銷量多少，返回獎金或實物多少。許多企業(yè)對客戶年終返利的承諾無法及時按量兌現，返利在客戶中已失去了可信度，大排檔的小老板對此也失去了興趣。如果將年終返利比例通過核算，科學地分攤在日常的獎勵中，對經營、信譽及財務狀況都較好的大排檔依據調查和預測先付出一定的比例，均以實物方式先投放在大排檔中，如免費提供大排檔里用的冰柜等，后而就融入獎勵留置給大排檔。 五、情感網絡的構建。建立小老板及其直系親屬或最親密者的個人檔案，弄清他們的嗜好，包括生日、平時的婚喪嫁娶；再依據財務核算，恰如其分地送去自己的“關懷”和“禮儀”；如遇重大節(jié)日以個人名義或家庭名義禮節(jié)拜訪。以上情感投入中，一定要先抓重點，要以小老板最關心的人或事為中心。要特別注意，不要在雖是小老板的親屬但卻是老板討厭的人身上投入不該投入的情感。

四、我現在代理的啤酒不好銷怎么辦？

你送點到飯店，先不收錢，讓老板代銷，隔段時間結賬。給老板點賺的或者和老板把關系搞熟