本篇文章給大家談?wù)劇肚鄭u啤酒夏季風(fēng)暴》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽：
- 1、青島啤酒是如何擴(kuò)大品牌知名度的?
- 2、青島啤酒是國企還是日企–青島啤酒的大股東是誰
- 3、一杯滄海的原文部分
- 4、青島啤酒很出名，青島啤酒特點(diǎn)是什么？
- 5、青島經(jīng)典和青島純生哪個(gè)貴
青島啤酒是如何擴(kuò)大品牌知名度的?
青島啤酒是擴(kuò)大知名度的方法由于青島是一個(gè)沿海城市導(dǎo)致去旅游的乘客非常多，并且夏季大家都喜歡吃燒烤喝啤酒，由于青島發(fā)展的越來越好品牌也是跟著有所提升。雖然青島啤酒已經(jīng)成為知名品牌，讓更多的消費(fèi)者了解、接受、喜歡青島啤酒，必須通過打廣告來完成這一目的。
青島啤酒出名相關(guān)資料
青島啤酒之所以出名，是德意志啤酒文化在膠東半島的強(qiáng)行的生根發(fā)芽。有天時(shí)，更有地利！即使現(xiàn)在的青島啤酒加了大米，它的生產(chǎn)品質(zhì)和基因仍舊和德意志啤酒有著千絲萬縷的關(guān)系。
眾所周知，德國是啤酒的宗主國。 在歷史風(fēng)云的裹挾之下，當(dāng)年德國人占領(lǐng)了膠東半島，盡管德意志戰(zhàn)車還被打敗過。在占領(lǐng)的優(yōu)越感之下，他勢必會(huì)讓自己的生活日常普及膠東半島。簡單的來說，這就是青島啤酒的淵源。
盡管青島啤酒不是中國最早的啤酒，但是在口碑傳播上是后來者以實(shí)力居上。原因是山東大地上，要山有山，要水有水，要海有海，要河有河，物產(chǎn)上，即使四面屏蔽，也能自給自足，更重要的是什么東西都極其豐富。
青島啤酒是國企還是日企–青島啤酒的大股東是誰
青啤原來是國企，有限公司-比例：100點(diǎn)00，目前貌似還沒有，持有股份40345點(diǎn)61萬股。
之后自身面臨著債務(wù)是危機(jī)，股東名稱|持股數(shù)。
監(jiān)督管理委員會(huì)，持股比例是30點(diǎn)83；此外誰，青島啤酒股份有限公司大，青島啤酒的大股東是青島市國資委，第一股東是青啤自己，朝日集團(tuán)控股株式會(huì)社是其青島第二大股東，有限公司、是青島啤酒集團(tuán)有限公司，是國資控股企業(yè)。
是19點(diǎn)99，但是后來日本朝日集團(tuán)入股，法人代表孫明波“還是青島無暇東顧，持股30點(diǎn)83。開的。
畢竟大家都是求財(cái)，朝日啤酒是青島啤酒是第二大股東。青啤不能說是日企。但百威在2008年收購AB公司。
約20%的股份。青啤不能說是日企。這二者是不矛盾的。
目前為止從來沒有正式官方渠道宣布日方，控股股東：青島啤酒集團(tuán)有限公司.中央或者地方所有國資屬性，朝日集團(tuán)控股株式會(huì)社，20，分別持股27、另外還有香港中央結(jié)算，控股。第一次是英博百威。
理論日方可以控股，青島啤酒股份有限公司有最終的控制權(quán)。其第一大，我們吃的食用油，對于青島啤酒的議論很多，控制人為“青島市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，后者屬于青島市屬國有企業(yè)。
更確切一點(diǎn)，青島啤酒，青島啤酒的控股 股東是青島啤酒集團(tuán)，不占據(jù)控股地位。青島啤酒實(shí)際，我們只有強(qiáng)大自己才會(huì)不被人收購控股，如果我們不強(qiáng)就免不得被人收購國企命運(yùn)，股東是青島啤酒集團(tuán)有限公司。
青島市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，不是。用的都是外資居多。啤酒股份有限公司確實(shí)股東是國企的性質(zhì)，青島啤酒股份有限公司的第一大，你好 本比 萬股，以下簡稱“青島啤酒”日企，30點(diǎn)45，占總股本的29點(diǎn)86。
青啤是國企，持股比例接近8；日資在青島啤酒的持股比例，股東青啤集團(tuán)持有30點(diǎn)39%的股份，股份有限公司的控股股東是青島啤酒集團(tuán)，中國絕大多數(shù)都讓外資控制，但青島啤酒是正宗的國資控股企業(yè)，這個(gè)沒有疑問的。控股與否這完全看資金運(yùn)作了。但是后來日本朝日集團(tuán)入股。
青島啤酒實(shí)際控制人：青島市人民政府國有資產(chǎn)，希望可以幫到您。萬|占總股|股份性質(zhì)|的增減情況。
占流通股的57點(diǎn)98。青島啤酒股份有限公司成立于1993年，是中國企業(yè)。約20%的股份。
代理人，所以青島，啤酒青島啤酒前十大股東中還有5家啤酒是中國。
市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代 股，而并非的“日本控股。青啤原來是國企。
確實(shí)是第二大股東。青島市國資委對，青島啤酒股份有限公司的大股東，但有日本股份。持股比例差距挺小的。
日方控股會(huì)置身輿論 風(fēng)暴里，你好，后者是山東省屬國有企業(yè)，青島啤酒是國有企業(yè)。實(shí)際控制人|控股股東|青島啤酒集團(tuán)有限公司，青島啤酒產(chǎn)自青島啤酒股份有限公司，持股30點(diǎn)45。
一杯滄海的原文部分
不測風(fēng)云
2001年7月31日，天氣炎熱，正是每年啤酒銷售的旺季。當(dāng)時(shí)在青啤北方事業(yè)部擔(dān)任總經(jīng)理的我正忙碌于沖刺夏季業(yè)績，忽然聽到了一個(gè)巨大的噩耗。
我的老上司、青啤公司的總經(jīng)理彭作義，由于身體過度勞累，傍晚在海邊游泳時(shí)心臟病發(fā)作猝然去世，年僅56歲。
當(dāng)時(shí)青啤正處于擴(kuò)張后整合的關(guān)鍵階段，彭總走了。痛失主帥的青啤籠罩在一片悲戚之中。可以說，作為在中國啤酒界可圈可點(diǎn)的“并購英雄”，“彭作義”這個(gè)名字將被永遠(yuǎn)銘刻在中國啤酒的發(fā)展史上。
噩耗傳來，我立即趕回青啤總部，悲痛和復(fù)雜的心情難以形容。彭總的突然離去，為未來的青啤制造了一個(gè)巨大的懸念。一時(shí)間，社會(huì)各界和全國的媒體都對這個(gè)懸念非常關(guān)注：沒有彭作義的青啤將何去何從？青島啤酒縱橫捭闔的經(jīng)營策略會(huì)不會(huì)發(fā)生改變？
我記得那時(shí)董事長李桂榮說，彭總的逝世是青啤巨大的損失。事實(shí)上，后來幾年的歷史證明了這句話，它同樣適用于整個(gè)中國啤酒行業(yè)?？梢哉f，如果沒有彭作義帶領(lǐng)青啤倡導(dǎo)資本運(yùn)作的并購理念，啤酒行業(yè)不會(huì)在當(dāng)時(shí)掀起全國市場重組的大潮，今天的中國啤酒行業(yè)也不一定會(huì)出現(xiàn)如此深刻的資本運(yùn)作和格局調(diào)整。更為重要的是，彭作義帶領(lǐng)青啤大舉擴(kuò)張并購，實(shí)際上引發(fā)了全面整合、優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者為王的國際啤酒行業(yè)生存法則開始在中國大地悄然興起。
眾所周知的是，彭總離世之前，從未指定過接班人。
8月12日，青啤召開了緊急的高層會(huì)議決定，宣布青啤公司總經(jīng)理暫由董事長李桂榮代行職責(zé)，并將盡快選出總經(jīng)理候選人并正式任命。此時(shí)，全青啤公司領(lǐng)導(dǎo)層最擔(dān)心的就是軍心動(dòng)搖，讓對手乘虛而入。但這個(gè)繼任者并不好選。青啤作為一家上市公司，繼任者的推舉和確定首先取決于其股權(quán)結(jié)構(gòu)：截至2001年3月2日，青島啤酒股份有限公司總股本為100000萬股，其中國家股39982萬股，法人股5333萬股，流通股20000萬股，H股34685萬股。第一大股東為青島市國有資產(chǎn)管理局。青啤雖然是股份制，主要經(jīng)營者由董事會(huì)來聘任，但青啤的性質(zhì)還是國有，所以在主要的人事安排上，當(dāng)?shù)卣褪≌加凶銐虻脑捳Z權(quán)乃至最終決定權(quán)。
8月16日，李董事長在接受記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在是青島啤酒公司的非常時(shí)期，但青啤的發(fā)展絕不會(huì)因彭作義的去世而放慢或改變。他說，青啤有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的董事會(huì)制度，并已經(jīng)形成了一個(gè)讓人才充分施展才能的管理平臺(tái)，如今這個(gè)平臺(tái)依然存在，因此青啤會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)彭作義出現(xiàn)。
李董事長不得不走到臺(tái)前。他要做的第一件事就是處理彭總的后事，穩(wěn)定公司的情緒，他緊急接待了所有分公司的領(lǐng)導(dǎo)人和公司所在地的政府領(lǐng)導(dǎo)人以及所有的重要客戶，對他們每一個(gè)人講青啤是集體領(lǐng)導(dǎo)，青啤的戰(zhàn)略不會(huì)變。
然后，他和市里領(lǐng)導(dǎo)一起研究接班人的標(biāo)準(zhǔn)。他緊急召回了所有的事業(yè)部負(fù)責(zé)人和在青島的中層干部，開始醞釀新的人選。在此后的二十多天里，青啤內(nèi)部對新總經(jīng)理的人選問題展開了熱烈的討論。
在公司面臨轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻，青啤的高層管理人員表現(xiàn)出了極高的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。沒有人把問題的焦點(diǎn)集中在某個(gè)具體的人身上，更沒有出現(xiàn)爭權(quán)奪利的場面。大家共同關(guān)心的是，青島啤酒發(fā)展到現(xiàn)階段需要什么樣的人來掌控，來帶領(lǐng)大家繼續(xù)向前走。大家眾說不一，最后，董事長說：“我們先放開那些‘四化’、廉政、業(yè)績方面的標(biāo)準(zhǔn)。就看青啤現(xiàn)在最需要什么?！苯?jīng)過客觀務(wù)實(shí)的分析和研究，關(guān)于“新的總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合怎樣的標(biāo)準(zhǔn)”很快有了答案。
在“發(fā)展是主旋律”的今天，青啤的領(lǐng)軍人物首先必須具備創(chuàng)新精神，應(yīng)該是創(chuàng)新型的人才；第二，此人要懂市場、懂營銷，具備很強(qiáng)的市場拓展能力。
董事長分析，干部有管理型，有創(chuàng)新型。創(chuàng)新型的干部遇事求變，管理型的干部遇事求穩(wěn)，創(chuàng)新型的干部是理想主義者，管理型的干部是現(xiàn)實(shí)主義者。此時(shí)，青啤需要的是懂市場的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。
重托如山
8月18日，第十一屆青島國際啤酒節(jié)開幕。
青啤公司在全國15個(gè)省市并購的40余家企業(yè)以及他們生產(chǎn)的100多種青島啤酒系列產(chǎn)品無一例外地“回家”團(tuán)聚，向人們展示了一支龐大的青啤家族。在啤酒節(jié)的新聞發(fā)布會(huì)上，李董事長告訴急切的記者們，近期將確定青啤公司繼任總經(jīng)理的人選，該人選將在青啤內(nèi)部產(chǎn)生，對于這一點(diǎn)，董事會(huì)成員已基本達(dá)成了共識。他強(qiáng)調(diào)說：“好人里面選能人’是政府標(biāo)準(zhǔn)，‘能人里面選好人’是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在青島市的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門都已與青啤董事會(huì)交換過意見，大家基本認(rèn)同‘能人里面選好人’這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。誰行就誰上，就推薦誰，要排除社會(huì)干擾因素和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響?！?/p>
應(yīng)該說，在外界的眼里，我在青啤公司的組織序列里并沒有很大的機(jī)會(huì)。我那時(shí)不過是一名中層管理者，和我級別相仿以及在我之上的管理者有11人之多。
組織部門和董事會(huì)在整個(gè)青啤公司進(jìn)行了“你心目中的未來掌舵人應(yīng)該是誰”大規(guī)模民意調(diào)查，以及中高管理層的無記名投票中，我的得票率超過了70%。當(dāng)我剛剛得知這一結(jié)果時(shí)，感到非常驚訝，心里涌起了一股股暖流，同時(shí)也感到肩上巨大的責(zé)任。真的，他們的手中不是一張薄薄的選票，而是青啤沉甸甸的未來。我完全沒有想到會(huì)有這么多人會(huì)把信任給予我，其中還有一些是我的上級領(lǐng)導(dǎo)。
直到今天，我都被深深地感動(dòng)。有這么好的團(tuán)隊(duì)，這么好的員工，這么好的品牌，青島啤酒沒有理由不發(fā)展，沒有什么困難不可以克服。青島市組織部副部長和主管工業(yè)的副市長根據(jù)這個(gè)結(jié)果分別找青啤的干部談話，最后他們對董事長說：“老李，你真是有一個(gè)好班子?！?/p>
市里的領(lǐng)導(dǎo)說：“人選能這么集中到一個(gè)中層干部上，大家都推薦他，說明了幾個(gè)問題：第一是這個(gè)班子的成員基本上不論資排輩，第二是沒有什么幫派觀念；第三是大家確實(shí)是以公司利益為重。”
彭總出事之后，組織部門曾經(jīng)找我談話，問我對這個(gè)危急情況的看法，我毫無保留地說：“能接青啤的班的人，只有我。這個(gè)時(shí)候就別客氣了，我就是青啤唯一最合適的接班人?！?/p>
我愛人當(dāng)時(shí)非常反對我接這個(gè)班，她擔(dān)心我的身體，心疼地說，來接這個(gè)攤子你是找死。但是，我要說，我三十多年來長的這點(diǎn)兒本事都是青啤培育的，在青啤的緊急關(guān)頭，我一定要站出來。
2001年8月29日，青島啤酒股份有限公司董事會(huì)宣布，經(jīng)控股股東提名，董事會(huì)選舉通過，由我出任青啤公司總經(jīng)理。
這個(gè)結(jié)果超出了所有媒體的猜測。他們一直都把目光集中在青啤的幾位功勛卓著的副總身上，誰也沒有想到青啤最終會(huì)選擇時(shí)任總經(jīng)理助理、北方事業(yè)部總經(jīng)理的我來接掌大局。
青啤的競爭對手華潤對我上任的評價(jià)是：他懂啤酒。上任伊始，我知道很多人都等著看我的三把火，但是我一直按兵不動(dòng)。我心里很明白，對于一個(gè)百年的老企業(yè)來講，很難只用三把火就把它迅速革新成基業(yè)長青的企業(yè)，我的實(shí)力也不能簡單地用三把火來衡量。剛剛上任，千頭萬緒都亟待整合，我應(yīng)該先從哪里入手呢？
文化不是一天能改良出來的，制度的建設(shè)也需要一個(gè)過程，我想，還是應(yīng)該從大家能看得到、體會(huì)得到的關(guān)鍵點(diǎn)下手，具體來說，就是從拉動(dòng)業(yè)務(wù)成長入手。
所以，我一頭就扎到市場里去，“貼著地皮跑，潛入水底游”，把市場的問題找出來，到一線去解決問題。我用三四個(gè)月在全國轉(zhuǎn)了個(gè)遍，摸市場。直到今天我還保留著這個(gè)習(xí)慣，每過兩三個(gè)月我就要下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，一年要花兩百多天在外邊，在上面只聽匯報(bào)，會(huì)造成信息不對稱，做決策就會(huì)出偏差。
我“貼著地皮”跑了一圈之后，發(fā)現(xiàn)了第一個(gè)問題。青啤擴(kuò)張之后，要往外派管理者，那么，我們派的是什么人呢？都是以往管理工廠的人。因?yàn)榕傻娜瞬缓线m，沒有管市場的專長，以至于當(dāng)?shù)氐氖袌龃虿婚_，利潤急劇地下滑，公司上下都著急，于是就頻繁地?fù)Q人，最后連管理工廠的人都沒得派了，當(dāng)時(shí)彭總有句玩笑話說：“把派干部的人派出去得了?！?/p>
發(fā)現(xiàn)這樣的問題之后，我就提了第一個(gè)觀點(diǎn)——人人都是人才，但是你需要進(jìn)行自我革命，自我轉(zhuǎn)型。我逐一和市場一線的管理人員談話，了解他們的所思所想所求，推心置腹地對他們講經(jīng)傳教，所謂的“經(jīng)”就是市場觀、品牌觀，所謂的“教”就是做市場做品牌的方法。經(jīng)過這樣的理論與實(shí)踐雙管齊下的交流傳導(dǎo)，一線干部增強(qiáng)了對品牌和市場的認(rèn)識，感悟到了營銷的真諦，同時(shí)也使我對他們有了較充分的認(rèn)識，對他們做市場的能力也摸得比較
清楚，做到了心中有數(shù)。
另一方面，我們從組織角度著手，開始對派出的人進(jìn)行培訓(xùn)，給大家信心，證明大家可以轉(zhuǎn)型成功。我們開始建立一些規(guī)矩，比如定期溝通會(huì)議制度、營銷專題會(huì)議制度、最佳實(shí)踐交流制度、輪崗輪職制度、“回家看看”制度等一系列的促進(jìn)學(xué)習(xí)交流和轉(zhuǎn)型的辦法，并不惜花重金聘請世界著名營銷專家給我們做營銷專業(yè)培訓(xùn)，營銷學(xué)最基本的4P、4C理論和方法開始植入青啤。令我汗顏的是，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展了這么多年后，青島啤酒才開始真正建立起規(guī)范的、系統(tǒng)的營銷體系，青啤的營銷人才才開始有了雨后春筍般成長的土壤和環(huán)境。
我堅(jiān)定地提出“合適的人干合適的事”這一人才觀，可以說，這是我上任后在用人方面做了一個(gè)顛覆性的改革，這實(shí)際上是我向組織傳導(dǎo)“走專業(yè)化道路”的一個(gè)信號，今天的青島啤酒，正是在沿著專業(yè)化道路健康行進(jìn)。我們的組織部門非常靈敏地捕捉到這一變化的契機(jī)，立即開始將改革的斧子砍了下去，一時(shí)間波瀾四起。青啤的老傳統(tǒng)、舊習(xí)俗開始接受挑戰(zhàn)性變革。
在外部，八個(gè)事業(yè)部的老總被我換掉了七個(gè)，沒有協(xié)同管理能力的工廠廠長也換了不少。我對總部職能部門的組織機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，將功能弱化的戰(zhàn)略管理、人事管理、信息管理、營銷管理、組織體系管理等進(jìn)行了強(qiáng)化，組建了戰(zhàn)略發(fā)展總部、人力資源總部、營銷總部、信息管理總部、管理推進(jìn)總部等；原有的中層干部全部就地免職，重新競爭上崗。一夜之間，大家感受到了我的硬派作風(fēng)。大家意識到，總部原有的官僚的、粗放的、動(dòng)作遲緩的、不思創(chuàng)新的舊習(xí)，將會(huì)隨著這次改革不復(fù)存在。但是在調(diào)整中，我把持了一項(xiàng)原則，就是一邊改革一邊調(diào)整，化整為零，把大風(fēng)大浪變成不斷的小風(fēng)小浪。
還有一個(gè)棘手的問題，我在青啤工作了三十多年，上上下下全都非常熟悉，甚至可以說很多人是從小一起光著腚長大的，怎么處理老鄉(xiāng)、同學(xué)、一同進(jìn)廠的朋友等熟人的關(guān)系，避免形成小圈子？我認(rèn)為還是靠競爭機(jī)制來解決，所有的崗位都規(guī)定公開競爭上崗，按能力聘用，優(yōu)勝劣汰。
接下來，要變的事太多了。首先是我們的戰(zhàn)略必須要變。鑒于青啤所走的是一條快速擴(kuò)張之路，那么我們的管理家底怎樣？我們的資本家底怎樣？我們的文化家底怎樣？我們的品牌家底怎樣？等等，隨著我提出的青啤發(fā)展戰(zhàn)略要從“做大做強(qiáng)”，轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，青啤發(fā)展的這些核心資本將率先遭遇競爭和挑戰(zhàn)，我們不得不變。于是，我上任以來的三把火變成了摸清家底、適時(shí)求變、在變革中求發(fā)展的自我革命。星星之火大有燎原之勢，我?guī)ьI(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)耐住了寂寞，耐住了性子，和組織一起承受了五年的沉寂和五年的變革之痛，苦練內(nèi)功、修身養(yǎng)性、厚積薄發(fā)，終于贏得了青島啤酒健康、快速的可持續(xù)發(fā)展。
我剛上任時(shí)，青啤董事長李桂榮給過我如此的評價(jià)：具備統(tǒng)籌規(guī)劃、獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)驗(yàn)和能力，，同時(shí)也具備總攬全局的戰(zhàn)略眼光，并具有很強(qiáng)的開拓和創(chuàng)新意識，完全能夠勝任風(fēng)險(xiǎn)大、挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作。通過上任后的成績，大家都認(rèn)同了他的評價(jià)。這些對我的褒獎(jiǎng)，我認(rèn)為都源于青啤，這個(gè)我一輩子成長和磨煉自己的搖籃。
做什么都要做到最好
在人生的機(jī)遇面前，我曾經(jīng)犯過兩次傻。
與如今那些一路從大學(xué)、MBA、外企等溫室里成長出來的經(jīng)理人不同，我這一代人的經(jīng)歷要艱難得多。從小，我就是一個(gè)非常好強(qiáng)、立志將來一定要成功，而且必須成功的人。可以說是環(huán)境造就了我這樣的性格。
我父母都是孤兒，我母親6歲就沒了父母，而我的父親11歲成了孤兒。后來，這樣兩個(gè)孤兒走到一起，靠一件小棉襖從外地漂泊到了青島，然后借了別人家的一個(gè)門洞成親，這個(gè)門洞就是我們的第一個(gè)家。這種困難的境遇使我母親一直生活在焦慮之中，我記得我剛懂事的時(shí)候她只有三十多歲，但她從那時(shí)就開始每天擔(dān)心她會(huì)不會(huì)也突然去世，萬一她離開之后誰來照顧我們，我們后面的生活怎么辦？
我家當(dāng)時(shí)的家境十分困難，很難吃到飽飯。我家門外有一棵槐樹，到了春天剛剛發(fā)芽的時(shí)候，槐花和葉子就都被我們摘下來吃掉，我們甚至吃過糊火柴盒的面糊。家中只有我一個(gè)男孩，在山東人傳統(tǒng)的思想里，我就是家里的頂梁柱，沒有任何借口把養(yǎng)家的責(zé)任推給其他人。改變家境是我的使命。在那樣的困境里，我從小就想，我必須要成功。這種執(zhí)著使我在后來的工作中，堅(jiān)持干什么都要把它干好。
1975年我高中畢業(yè)，還是“文革”時(shí)期。當(dāng)時(shí)青島有一個(gè)新政策，家中的老大可以安排就業(yè)，我的運(yùn)氣還算比較好，畢業(yè)后被分配到國營青島啤酒廠。當(dāng)時(shí)，青啤在輕工系統(tǒng)根本算不上熱門企業(yè)，工資也不高。當(dāng)年的熱門企業(yè)是生產(chǎn)自行車、手表、縫紉機(jī)、照相機(jī)的工廠，就連紡織廠、絲織廠、印染廠都比啤酒廠工資高，卷煙廠更是熱門。我剛進(jìn)廠的時(shí)候是洗瓶工、鍋爐工，我是從最底層的苦力活開始做起的。
但是我有個(gè)信念，干哪一行就要在
哪一行做到最好。洗瓶子就要在這一幫
洗瓶工中干得最好，這樣你才有可能被選拔去干別的工作。燒鍋爐也一樣，當(dāng)時(shí)我是鍋爐燒得最好的，所以后來廠里挑選我去搞技術(shù)。因此，不管在什么工作崗位上，只要把它做到最好，你就有下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這就是每個(gè)人應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)。
我至今都很相信這個(gè)信念——把簡單的事情做到極致，你就是成功者。哪怕是生產(chǎn)一粒紐扣，如果做到第一，也是一個(gè)了不起的成就。我不但要求自己干什么都要拿第一，而且要求速度要快，我會(huì)給自己提出時(shí)間規(guī)劃。我一直有一種規(guī)劃意識，這可能是我與同齡人最不同的地方。
拿洗瓶子來說，我要求自己必須在一年時(shí)間內(nèi)做到最好；做鍋爐工時(shí)，人家休息的時(shí)候喝茶、聊天，而我在旁邊看數(shù)理化，因?yàn)槲乙谧疃虝r(shí)間內(nèi)做到最好。我可以驕傲地說，我看書的習(xí)慣從來沒有間斷過，而且別人看書是為了現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，我看書是為未來做儲(chǔ)備。這樣的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使我在技術(shù)理論和操作經(jīng)驗(yàn)上都比同齡人強(qiáng)。這時(shí)候，第一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。
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青島啤酒很出名，青島啤酒特點(diǎn)是什么？
關(guān)于啤酒的口感，其實(shí)每個(gè)人感受不同，如果已經(jīng)喝習(xí)慣了工業(yè)拉格啤酒，那么青島啤酒的口感無疑是比較不錯(cuò)的，但如果喝習(xí)慣了傳統(tǒng)的艾爾啤酒，那青島啤酒的口感就一般了。青島啤酒當(dāng)然也有高中端，低端的也不少，不如人意的泯然眾人的也有很多。認(rèn)為青島不過如此的，多是青島啤酒異地?cái)U(kuò)張的結(jié)果。但是總之一句話，青島啤酒能賣到每瓶5塊錢以上的，這個(gè)價(jià)格帶的綜合品質(zhì)。
青島啤酒口味比較柔和純凈，度數(shù)不高大眾接受度比較高，其中青島小麥白啤個(gè)人認(rèn)為最好喝。青島原漿：與其他普通啤酒最大的區(qū)別是100%麥芽發(fā)酵，沒有經(jīng)過高溫巴氏消毒的生啤酒原液，含有大量的活性酵母，營養(yǎng)很是豐富，醇厚的口感，保你喝一次就上癮。其實(shí)啤酒和美食一樣，也是共通的?，F(xiàn)在生活中很多人都喜歡喝啤酒，不但可以制造氛圍，而且可以使身心得到放松。這讓很多人不禁想問，我們中國的啤酒在全球也很受歡迎嗎？接下來就給大家介紹5款全球最受歡迎的啤酒。
這個(gè)青島人有發(fā)言權(quán) 青啤1903年到現(xiàn)在100多年了 口感好的 有 奧古特 純生 一場 二廠 原漿也不錯(cuò) 我們本地人基本喝二廠啤酒 散啤也是青島人夏天必備的飲料 散啤 四廠 五廠 為主 最貴的散啤是一廠的。淡色啤酒：是啤酒產(chǎn)量里最大的一種，其中又分為淡黃色啤酒、金黃色啤酒。淡色啤酒口味淡爽醇和，酒花香味突出。
一直喝青島啤酒，口感不錯(cuò)。特別到了夏季的時(shí)候，喝扎啤更是過癮??！青島啤酒算是啤酒中最正宗的了吧，青島啤酒它最大的特點(diǎn)就是有很濃重的糧食味和很香濃的酒味，而且喝到嘴里還有一種甜甜的感覺。
青島經(jīng)典和青島純生哪個(gè)貴
青島純生比青島經(jīng)典貴。青島純生比較貴，就是生產(chǎn)過程中不經(jīng)巴氏殺菌，直接過濾除去微生物和懸浮物就灌裝的酒，相比青島經(jīng)典更多的保留了啤酒的新鮮口味。
青島純生對廠家的設(shè)備和管理水平要求很高，一般小廠是做不出純生的，也就珠江、青島和燕京做的比較多。
純生啤酒名稱由來
純生啤酒的釀造從最初的自然發(fā)酵到相對的純種發(fā)酵，一直到當(dāng)前的純生啤酒生產(chǎn)，是一個(gè)逐步擺脫野生酵母和細(xì)菌的污染，只靠純培養(yǎng)的啤酒酵母發(fā)酵的過程，其特點(diǎn)體現(xiàn)在純和生這兩個(gè)字上。
純，啤酒是麥汁接入酵母發(fā)酵而來，一般的啤酒生產(chǎn)往往容易污染雜菌，影響啤酒品質(zhì)。
生，發(fā)酵完經(jīng)過濾的啤酒仍含有部分酵母，普通啤酒為避免灌裝后酒液發(fā)酵變質(zhì)，須對灌裝后的酒進(jìn)行巴氏殺菌處理。但啤酒在有氧的條件下進(jìn)行熱處理會(huì)損失部分營養(yǎng)物質(zhì)，并對新鮮口感造成損害，破壞原有的啤酒香味，產(chǎn)生不愉快的老化味。
純生啤酒的生產(chǎn)不經(jīng)高溫殺菌，采用無菌膜過濾技術(shù)濾除酵母菌、雜菌，使啤酒避免了熱損傷，保持了原有的新鮮口味。
最后一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的無菌灌裝，避免了二次污染。
關(guān)于《青島啤酒夏季風(fēng)暴》的介紹到此就結(jié)束了。
