一、生產(chǎn)工廠如有新產(chǎn)品如何上市？

有自己的渠道么，如果沒有的話，就只能走別人的渠道。產(chǎn)品推廣就好比把新鮮血液輸送到全身，首先要有好的心臟，然后就是主動脈了，通過主動脈才能到毛細(xì)血管。所以新產(chǎn)品推廣最重要的是渠道，然后是渠道宣傳，最后才是針對消費者的宣傳。

如果樓主沒有自建渠道的話，建議找一大經(jīng)銷商做全國經(jīng)銷，在找一大進(jìn)出口商做進(jìn)出口，就國內(nèi)國外兼顧了。

----詳細(xì)資料，建議找一本《營銷管理》好好讀一讀了

二、做一個新產(chǎn)品怎樣才能讓它在市場上站穩(wěn)？需注意那些方面？

你好！我的建議，在一些高消費的城市做試點；如北京 上海 深圳 廣州 珠海 等地。在選定某城市做為試點城市后，首先在該城市知名度比較高的報社，電視臺，馬路旁的廣告位上打廣告。后在一些星級酒店內(nèi)鋪貨試賣。先不要想能賺多少錢，最主要的是把產(chǎn)品的知名度打響。 待市場成熟后，可在一些大型商超內(nèi)大量上貨銷售。記住，任何產(chǎn)品剛上市時，經(jīng)銷商的利益不可忽視，只有經(jīng)銷商感覺賣你的產(chǎn)品能賺錢時才會幫你賣。 有不明白的聯(lián)系我

思路簡單 僅供參考

三、如何用新的品牌開拓現(xiàn)有市場

1.本末倒置法

現(xiàn)在很多知名品牌或有一定規(guī)范的品牌,大部分掌握在總經(jīng)銷手中,或叫省級代理,他們在市場經(jīng)營有一定的時間,積累了豐富的資金和市場網(wǎng)絡(luò),這種客戶合作當(dāng)然是最理想的;但新品牌他們不一定看得上,即使加入進(jìn)來也不會作為主推產(chǎn)品,所以新品牌這個時候可以繞過總經(jīng)銷,去開發(fā)市級和市級以下的的終端網(wǎng)絡(luò),因為這些客戶比較容易管理和溝通,并且推開市場之后,會使產(chǎn)品在當(dāng)?shù)卣紦?jù)較大的市場份額;營銷開發(fā)起來,成本會相應(yīng)增加,但新品牌要記住一點,不要老想著我一推出市場一年內(nèi)就賺錢,要有個兩三年的市場規(guī)劃.

2.同類競爭法

新品牌往往會和一些已經(jīng)成長的品牌在風(fēng)格或用料上比較接近,但新品牌又有一定的價格優(yōu)勢,這個時候開發(fā)客戶可以重點考慮和自己品牌或接近的,進(jìn)入他們的網(wǎng)絡(luò),因為終端商去經(jīng)銷商那里提貨,會綜合比較,如果新產(chǎn)品有價格優(yōu)勢,他們會很樂意考慮進(jìn)貨的,前提是你要確保產(chǎn)品的質(zhì)量能得到市場的認(rèn)可.

3.進(jìn)駐連鎖機構(gòu)

一般連鎖機構(gòu)在經(jīng)過幾年正常發(fā)展之后,會在全國或個別地區(qū)占據(jù)一定的市場份額,與他們合作可以馬上得到一個直接面對消費者的機會,因為是連鎖經(jīng)營,他們在服務(wù)各方面比較有優(yōu)勢,而這些優(yōu)勢又可轉(zhuǎn)化為消費者對品牌的信任,所以進(jìn)駐這些連鎖機構(gòu)會給新品牌帶來較多的好處;當(dāng)然,問題還是會有的,就是一般連鎖機構(gòu)會相應(yīng)要求廠家給予較多的政策支持,如貨品支持、贈品支持等；

整體上，新品牌會在一定的時間會處于困難時機，這個時候除了保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場供應(yīng)外，應(yīng)注重對市場的開發(fā)，這個過程要循序漸進(jìn)，萬不可要求一下子全面開花，那樣不現(xiàn)實，客戶選擇上，如果有些實在不合適的，就不要勉強合作，因為一個新品牌經(jīng)不起經(jīng)常性的換客戶的。

四、新品上市要做什么

要看你是做什么的，首先你沒有表達(dá)清楚你的新品是什么。如果是賣農(nóng)產(chǎn)品的，或是應(yīng)季食品很難長期的，那你就多跑幾個超市或市場。如果想創(chuàng)品牌，那就要在上市之前，把公司的CIS系統(tǒng)完善了。這樣再去做廣告做營銷

五、如何讓新產(chǎn)品上市？

在做銷售時候能有什么比有一個好的代理商是更好的呢？把利潤分出一點，給別人點利益，自己會獲利更大。薄利多銷，并打出自己的名號。在新產(chǎn)品上市時候，一定要把活動做好，做活動是銷售的最好方式。