是這樣的，回答問(wèn)題簡(jiǎn)單一點(diǎn)就可以了。
劉備活了六十四，他在的時(shí)候，黃忠可能因傷去世了，馬超，趙云，都近晚年，關(guān)羽，張飛皆死。蜀漢大將凋敝，是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
而且，劉備與東吳陸遜大戰(zhàn)，損兵折將，實(shí)在太厲害。
然后，蜀漢本來(lái)就是三國(guó)里勢(shì)力比較弱的，兵不多，將不廣，所以將軍年邁還要戰(zhàn)。
廖化，可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的將軍，本為關(guān)羽部將，后來(lái)被迫投降東吳，然后設(shè)計(jì)千里回歸蜀國(guó)，劉備大加封賞。
他在蜀國(guó)后期一直參與戰(zhàn)斗，始終不降，直到蜀主劉禪投降，他才投降，可以說(shuō)是善終的一個(gè)將軍。
蜀國(guó)地方比較偏，人少，不像曹操的魏國(guó)占據(jù)中原大好江山，又繼承漢朝的很多將軍，當(dāng)然實(shí)力雄厚，光戰(zhàn)將就百員。這是多種因素造成的。
今天分享到這里，謝謝大家。
（廖化雕像）
我要說(shuō)的是三國(guó)后期蜀國(guó)軍事人才凋敝，能夠打仗的將軍已經(jīng)不多了，所幸廖化，姜維等將軍一心維護(hù)蜀漢江山，不然早就落入敵手了。三國(guó)后期，魏國(guó)發(fā)生多次叛亂，平定叛亂為首務(wù)，也無(wú)暇來(lái)發(fā)動(dòng)對(duì)蜀漢，東吳的戰(zhàn)爭(zhēng)，等到魏國(guó)內(nèi)亂平息，就是要滅蜀和東吳的時(shí)候了，所以也讓蜀漢得以多存活了幾十年。
以上就是我的見(jiàn)解。
歡迎大家點(diǎn)評(píng)。（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）。
我是薩沙，我來(lái)回答。
薩沙第8849條回答。
首先，人家廖化可不是渣渣，而是正兒八經(jīng)的大將。
廖化能力雖然不是超一流，但也是不亞于國(guó)內(nèi)一流將領(lǐng)的實(shí)戰(zhàn)派大將，絕對(duì)是可以帶兵打勝仗的。
那么，為什么蜀漢的人才較少，原因如下：
第一，人口不多。
人才和人口其實(shí)有一個(gè)比例關(guān)系，人口越多，人才數(shù)量也就越多。
而蜀漢全國(guó)僅有90多萬(wàn)人口，而東吳有200多萬(wàn)，曹魏則有400多萬(wàn)。
大家知道蜀漢這90萬(wàn)人口是什么概念？
北京朝陽(yáng)區(qū)一個(gè)區(qū)，就有400萬(wàn)人口。
也就是說(shuō)，蜀漢人口尚且不及朝陽(yáng)區(qū)的四分之一。
就這點(diǎn)點(diǎn)人口，想要有多少人才呢？
第二，人才難以出頭。
漢代采用的主要是舉孝廉制度。
所謂舉孝廉，也就是推薦制度。
一般來(lái)說(shuō)，被推薦上去的人才還要經(jīng)過(guò)考試，但其實(shí)變?yōu)榈胤介T閥扶持嫡系政治勢(shì)力的手段。
這些舉孝廉的人，大多是地方門閥的代言人，將來(lái)做了官就要為門閥服務(wù)。
而普通沒(méi)有背景的人才，如果沒(méi)有投靠門閥，一般不可能通過(guò)舉孝廉出頭。
所以，人才的上升空間有限，這才推動(dòng)后代出現(xiàn)科舉制度。
蜀漢也不例外。
第三，當(dāng)年老百姓中人才有限。
漢代還是比較原始的時(shí)候，生產(chǎn)技術(shù)落后，糧食產(chǎn)量低下。
所以，國(guó)家的老百姓絕大部分都是農(nóng)民，全國(guó)才能維持糧食供應(yīng)。
而農(nóng)民不需要識(shí)字，然而不識(shí)字就難以做官。
即便是做將軍，不識(shí)字也難以看懂兵書(shū)，一般不容易做到很高的水平。
所以，漢代的人才和人口的比率，本來(lái)就是比較的。
第四，蜀漢派系斗爭(zhēng)激烈。
蜀漢的派系很多，包括劉備的嫡系派，也就是一直跟著他那批人；徐州派，也就是劉備在徐州擔(dān)任徐州牧?xí)r，當(dāng)?shù)赝犊克囊慌瞬?；荊州派，主要是投靠劉備的荊州人才以及劉表的部下；巴蜀派，主要是巴蜀地方門閥和劉璋的舊官吏。
這4派都有自己的派系和實(shí)力，互相傾軋，問(wèn)題很多。
這種情況對(duì)于發(fā)掘人才很不利，因?yàn)槿瞬攀紫纫娟?duì)，一旦站錯(cuò)了就會(huì)連帶遭到打壓，無(wú)法出頭。
黃忠如此人才，為什么到老才能出名？
就因?yàn)辄S忠在荊州時(shí)，受到荊州實(shí)力派門閥家族的長(zhǎng)期打壓，根本不讓他帶兵，也就無(wú)法出頭。
開(kāi)小吃店，餐飲店又放棄的人能分享下原因嗎？
曾經(jīng)加盟過(guò)一家面館，半年虧損100萬(wàn)，血淋淋的教訓(xùn)和學(xué)費(fèi)成本，讓我痛定思痛的反思。
1.加盟品牌對(duì)總公司了解調(diào)研不夠，聽(tīng)故事多，看數(shù)據(jù)少，對(duì)于發(fā)展前景和公司實(shí)力缺少必要的預(yù)判和評(píng)估。一般的加盟店，死于流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，特別是培訓(xùn)跟不上，不能看一家店生意如何就盲目跟風(fēng)試錯(cuò)。很多品牌連鎖都是在第5家店以后就出現(xiàn)問(wèn)題。
2.餐飲店能否活下去，選址是成功的絕大因素。好的地方會(huì)帶來(lái)巨大流量，對(duì)于快餐和小吃來(lái)說(shuō)，翻臺(tái)率是決勝的關(guān)鍵。坪效是這個(gè)行業(yè)很多投資人參考的技術(shù)指標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái)了，好的地方租金就會(huì)非常的高，如何評(píng)價(jià)選址的性價(jià)比，尤為重要。房租高，風(fēng)險(xiǎn)也大，第一家面館的關(guān)門，和房租高、面積大，有很大關(guān)系。一般情況下，如果房租金額占到銷售流水的15%以上，就比較危險(xiǎn)了！
3.員工的培訓(xùn)和管理，是決定你能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)的必要條件。餐飲管理，核心是人的管理。有句老話說(shuō)，餐飲的錢，是省出來(lái)的。必須向管理要效益。員工的培訓(xùn)，包括操作的流程，包括前廳的服務(wù)，哪一個(gè)層面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)帶來(lái)用戶消費(fèi)體驗(yàn)的降低和成本的提升。而餐飲業(yè)，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)，低端勞動(dòng)重復(fù)勞動(dòng)占比大，也是員工流失率較高的行業(yè)。這是很多老板頭痛的地方。
4.餐飲的品牌和定位，需要老板們認(rèn)真思考、系統(tǒng)設(shè)計(jì)提升。越來(lái)越好的餐飲業(yè)，好生意會(huì)起源于一個(gè)爆款單品的爆發(fā)。你的客戶人群是誰(shuí)，喜歡什么樣的生活方式，能否與你的粉絲做長(zhǎng)久互動(dòng)和粘性鏈接，這是品牌營(yíng)銷和定位的功夫了！需要有一些互聯(lián)網(wǎng)的思維和營(yíng)銷打法。
總之，餐飲這個(gè)紅海的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。餐飲已不是傳統(tǒng)的門檻低，容易進(jìn)的行業(yè)了，祝福所有餐飲人2018生意興隆，旺旺旺
2012年，也是不想打工了，想了好久，我們市區(qū)有家熱干面店比較有名，就找了熟人和老板溝通想過(guò)去學(xué)習(xí)，老板也答應(yīng)了，交了八千元，我和老婆就去學(xué)習(xí)了半個(gè)月，決定回來(lái)開(kāi)店了，
找了新開(kāi)發(fā)的樓盤，挨著一家醫(yī)院，兩個(gè)小區(qū)，本來(lái)縣城不大，只要做的好，遠(yuǎn)點(diǎn)的也會(huì)光顧，當(dāng)時(shí)是這樣想的，房租兩萬(wàn)一年，毛胚50平，裝修和置辦家伙花了半個(gè)月，花去差不多四萬(wàn)，證件先不急，等著別人來(lái)找我吧，開(kāi)開(kāi)心心的放炮開(kāi)業(yè)大吉，剛開(kāi)業(yè)前半個(gè)月還是可以的，每天流水一千五左右，對(duì)于一個(gè)小店還是可以的，慢慢的生意就有點(diǎn)下滑了，夏天熱的時(shí)候一天流水少的時(shí)候才三百多，就有點(diǎn)焦慮了，天氣冷的時(shí)候流水五六百吧，這算正常的，但是小吃店確實(shí)很累，每天起來(lái)很早，五點(diǎn)多，大部分時(shí)候晚上八點(diǎn)關(guān)門，下午三點(diǎn)后可以休息會(huì)，現(xiàn)在想想還是可以堅(jiān)持的，但當(dāng)時(shí)不這樣想啊，年輕人沒(méi)耐心，想著全年無(wú)休這么累掙的還沒(méi)打工的錢多，吃不好穿不好的，加盟店的弊端就是你用的材料要用總店的，而且會(huì)漲價(jià)，你存點(diǎn)錢有一大半都會(huì)給進(jìn)貨了，后來(lái)研究下不用總店的料了，自己研究出來(lái)，當(dāng)時(shí)還真的研究的差不多，因?yàn)槲覍?duì)做吃的很在行，以后就不用他們的材料了，利潤(rùn)又大點(diǎn)，開(kāi)飯店什么千奇百怪的人都碰的到，所以要有很好的耐心，要很能受氣，我們也慢慢的熬的沒(méi)脾氣，流水一直不溫不火，想盡了各種辦法，也可能怪地理位置不太好吧，所以一直保持五百左右的流水，終于熬不住了，到轉(zhuǎn)讓為止做了一年三個(gè)月，轉(zhuǎn)讓牌貼出去兩天就被接走了，總結(jié)下，1不要加盟，2.店鋪地理位置要選好，貴就貴點(diǎn)，3.做之前要考慮萬(wàn)一流水不高你要不要熬，熬多久，4.夫妻一定要同心，5，一定要能吃苦這是最重要的，