看到有些人僅僅去面試過一次就把百威英博說的如此不堪，我只能說：你們根本不了解百威英博！我本人在百威英博供應(yīng)鏈工作了4年，我想我說的多少還是比你們說的要符合實際情況。首先說為什么要在宿遷建廠，如果你以為僅僅是因為當?shù)厝斯け阋?，那只能說明你的思維已經(jīng)簡單到一定程度了，估計在你眼里不管什么制造業(yè)企業(yè)都是像想富士康那樣的勞動密集型的，也只有根本不了解啤酒釀造的人才會這么想。現(xiàn)代的啤酒釀造是一個高度自動化的過程，越是大的工廠，勞動生產(chǎn)率就越高，供應(yīng)鏈的直接勞動力成本在總成本里的比重并不高，一瓶零售賣5塊的啤酒，總生產(chǎn)成本大概只有1塊多，其中直接勞動力成本可能只有2,3毛錢。之所以在宿遷建廠，主要還是出于2個原因，一個是占領(lǐng)市場的需要，因為在宿遷方圓200公里之內(nèi)還沒有百威英博的工廠，而啤酒的物流成本比重是很大的；另一個就是當?shù)貫榱苏猩探o予的極其優(yōu)惠的政策，包括幾乎不要錢的地皮，大量減免的稅收等。其次說一下那個VPO。VPO是百威英博全世界所有工廠都使用的管理體系，在百威英博成為行業(yè)第一之前就在使用，如果這個體系本身有重大問題，那百威英博也做不成世界行業(yè)老大，如果你認為，或者說你那些所謂的HR們給你這樣的感覺，它僅僅是“幾個培訓(xùn)、SOP、培訓(xùn)認證考試”，那就大錯特錯了。VPO是一個非常龐大的體系，很多東西在制造業(yè)都是通用的，我敢說百威英博中國區(qū)供應(yīng)鏈不論多大的領(lǐng)導(dǎo)哪怕在私下場合都沒幾個敢說自己完全玩得轉(zhuǎn)它。一個工廠僅僅是在表面上安裝這個體系通常需要將近1年的時間，還且還需要“5+2”、“白加黑”的干才能通過總部的最終審核，其間的辛苦凡是參與過的人都知道，無需我多言。誠然，雖然很多工廠通過了VPO審核，但現(xiàn)在卻執(zhí)行得不好，甚至弄虛作假，但我想這個絕不僅僅是百威英博的問題，而是中國人自己的問題，上有一套下有一套永遠是中國人的通病，大家都懂的。再說下所謂的管理人員素質(zhì)問題?？赡茉谀銈冄劾?，世界500強的HR都該是衣冠楚楚、談吐不凡、平易近人。如果是在上海總部，那給你的感覺確實會是這樣，但在下面的工廠，我承認百威英博部分管理人員的素質(zhì)確實不高。為什么？答案很簡單，因為不需要那么高素質(zhì)的人。想想你自己為什么會去宿遷面試月薪3K的操作工而不是去上?？偛棵嬖嚹晷?0萬+的GMT。說的難聽一點，上面幾個筒子如果去應(yīng)聘GMT很可能連網(wǎng)申都過不了，在“阿貓阿狗”都能上大學(xué)的今天，可千萬別把自己想象成什么高級人才。你是什么樣的人，別人就會用什么樣的人來應(yīng)對你，任何企業(yè)都不會用大炮來打蚊子。我們平時也經(jīng)常罵人事部的那些人不干人事，但是回過來想想，你有多大能力，就該活在什么樣的環(huán)境中，如果你覺得不滿，走人就是了，此處不留爺，自有留爺處。最后和想去宿遷工廠的大學(xué)生們說說，你們想去那里，原因我想無非是2個，一個是家就在宿遷或附近，還有一個就是看中500強的身份。但如果你認為進了500強就等于舒服+高薪，那就錯了，起碼在百威英博不是這樣，老外是不會花錢雇閑人的。現(xiàn)在百威英博在全國都處于擴張態(tài)勢，各地瘋狂建廠，人員調(diào)動非常頻繁，機會還是很多的，只要你學(xué)歷夠，足夠努力，愿意調(diào)動，再加上會點交際，那在百威英博的發(fā)展會是很快的，薪水加起來也是很快的，將來也絕不會僅在宿遷那里混。如果你僅僅是因為那幾個“阿貓阿狗”的HR就讓你對百威英博失望，那樣無論你去那里，只會遇見更多的“阿貓阿狗”，因為你自己就放不下。 也就是一個牌子，號稱世界幾百強的，最主要的還得要看公司處在哪個地方，如果在蘇北－宿遷，說實話，這個公司不咋地，以下為個人見解，毫無偏見。管理人員素質(zhì)不行，差得很遠，阿貓阿狗都可以去做HR, 硬件資源可能上得去，但是軟件資源（公司人員配備、人員素質(zhì)、管理水平）差得很遠，還沒開始真正進入生產(chǎn)，一幫人嘴上、廠區(qū)墻上都貼著VPO（最優(yōu)工廠管理),時不時的在說“我們公司在用世界上最先進的管理方式”，mygod，東施效顰，說句不好聽的，估計大部分的管理包括HR連VPO三個字母是什么都不知道，還在一口一個VPO, 再說了不是幾個培訓(xùn)、SOP、培訓(xùn)認證考試。。就可以達到先進管理的，親。那些先進的流程都是人家德企、韓企、臺企深入企業(yè)文化的真正管理模式，不是叫著VPO管理就是VPO啦。HR的人員應(yīng)該是有一定的EQ的，不是阿貓阿狗就可以做的，與人溝通方式都不會，還如何做人力資源，與招募的員工溝通是一個雙向選擇的過程而不是趾高氣揚的，還有HR的人員要懂一些常識，別問一些傻X問題，讓應(yīng)聘者答到自已的預(yù)想答案才是唯一正確答案。剛畢業(yè)的員工可以去工作看看...其他社會人員就要好好考慮嘍.