1. 啤酒行業(yè)波特五力分析

供應(yīng)商和買者議價(jià)能力，進(jìn)入和替代品威脅，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者太多

2. 啤酒行業(yè)波特五力分析報(bào)告

波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型是用于分析一個(gè)行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型的主要內(nèi)容為：一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)不止是在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型的五力分別為供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3. 啤酒行業(yè)波特五力分析論文

這家奶茶店主要走地端市場(chǎng)，便宜薄利多銷作為自己的品牌戰(zhàn)略在二三線和小的城市進(jìn)行營銷。

4. 白酒行業(yè)波特五力分析

波特的五力模型相關(guān)知識(shí)在《公司風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》一書的第二章。

5. 食品行業(yè)波特五力分析

通過用料，口味，添加劑，營業(yè)，能量來判定螺螄粉的好與壞

6. 雪花啤酒五力模型分析

五力分析模型是用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。SWOT分析S方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合?？梢娺@兩種分析方法的對(duì)象不同，五力主要是針對(duì)企業(yè)外部因素的分析，而SWOT則是內(nèi)外部兼顧。

7. 啤酒行業(yè)波特五力分析圖

1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力:在中國，大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)購買形式仍然為買方市場(chǎng)，所以供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)于維他奶的影響基本上不存在，這一點(diǎn)從油脂市場(chǎng)中國產(chǎn)大豆和進(jìn)口大豆之間的市場(chǎng)份額即可看出；

2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎(chǔ)，通貨輔助。所以購買者議價(jià)能力強(qiáng)于維他奶本身；

3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力：無需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術(shù)透明性高，人力資源和廠房設(shè)備是競(jìng)爭(zhēng)者最需要考慮的問題；

4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無數(shù)，外部看，替代者也無數(shù)，所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類生產(chǎn)特點(diǎn)，過程中同時(shí)需要保持幾款帶有時(shí)代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場(chǎng)細(xì)分；

5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力：主要為外資品牌的強(qiáng)勢(shì)侵入，否則不會(huì)有太多的競(jìng)爭(zhēng)。提防，狼來了

8. 啤酒行業(yè)五力模型分析

照明行業(yè)五力模型分析

1、行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

目前我國照明行業(yè)市場(chǎng)高度分散，僅規(guī)模以上企業(yè)就超過2700家，全行業(yè)國內(nèi)企業(yè)數(shù)量據(jù)估算超過10000家。特別是客戶需求多樣化導(dǎo)致的產(chǎn)品類型多樣化及市場(chǎng)渠道多樣化的特點(diǎn)更為突出。以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的跨國知名品牌企業(yè)占據(jù)了行業(yè)的高端、中高端市場(chǎng)，這些企業(yè)在中國深耕經(jīng)營多年，其產(chǎn)品品質(zhì)、品牌認(rèn)知度、用戶滿意度均已深入人心；但是在三四線及以下城市渠道布局不足，產(chǎn)品推廣力度弱于其他國內(nèi)廠商。雷士、歐普、陽光、佛山照明等本土傳統(tǒng)照明企業(yè)憑借其品牌知名度、市場(chǎng)渠道搶占了大量市場(chǎng)，但不足之處是與跨國知名品牌相比，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品控等領(lǐng)域沒有優(yōu)勢(shì)。而以木林森、洲明、勤上、長(zhǎng)方、漢德森等為代表的新興LED照明內(nèi)銷企業(yè)目前缺乏在普通消費(fèi)者群體的品牌知名度，市場(chǎng)渠道方面也與傳統(tǒng)燈具品牌有一定差距。而例如賽爾富、元暉光電等企業(yè)以出口海外為主，具有規(guī)模生產(chǎn)能力和一定的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在海外市場(chǎng)積累了較好的客戶資源；但內(nèi)銷渠道布局較弱，難以把握巨大的國內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

照明行業(yè)已經(jīng)從快速發(fā)展階段步入到了現(xiàn)在的平穩(wěn)發(fā)展階段，并且隨著繼續(xù)的發(fā)展中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，小型企業(yè)將會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大被收購或者倒閉，大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的收購以增加細(xì)分市場(chǎng)，未來幾年應(yīng)該是大型企業(yè)收購中小企業(yè)，以及小型企業(yè)退出市場(chǎng)的行業(yè)調(diào)整期。大企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格的下降，使得中小企業(yè)的進(jìn)入市場(chǎng)越來越少，利潤越來越微薄，從而使小企業(yè)進(jìn)入的可能性降低。所以整體看來，潛在進(jìn)入者的威脅不大；但是在某些細(xì)分領(lǐng)域如LED燈絲燈、農(nóng)業(yè)、會(huì)展等細(xì)分領(lǐng)域依然是未來競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)。

3、替代產(chǎn)品威脅分析

目前照明市場(chǎng)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了從白熾燈向LED燈的轉(zhuǎn)換，而目前最有可能替代主流LED燈的新一代技術(shù)產(chǎn)品是OLED。OLED具有比LED色彩更鮮明的特點(diǎn)，對(duì)比度遠(yuǎn)高于LED產(chǎn)品；但是OLED也存在著耗能高、安全性低和使用短的缺點(diǎn)，并且相比于LED產(chǎn)品OLED的價(jià)格要高得多，在短時(shí)間內(nèi)，LED照明產(chǎn)品仍然成為市場(chǎng)上的唯一選擇，因此替代品的威脅不大。

4、供應(yīng)商的議價(jià)能力

對(duì)于目前的照明行業(yè)生產(chǎn)商來說，能否具備完備的生產(chǎn)線以及一定的生產(chǎn)規(guī)模是決定其對(duì)于上游供應(yīng)商議價(jià)能力的關(guān)鍵。照明行業(yè)下游市場(chǎng)的多元化以及長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)也帶動(dòng)了上級(jí)供應(yīng)商的發(fā)展，所以供應(yīng)商也處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，目前供應(yīng)商的議價(jià)能力較低。另外目前國內(nèi)的LED照明制造基地基本上在長(zhǎng)三角和珠三角，且廣東省擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈包含從芯片到包裝的全部供應(yīng)商，因此珠三角地區(qū)的照明生產(chǎn)企業(yè)有更大的供應(yīng)商選擇空間。

5、客戶的還價(jià)能力

照明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境慘烈，存在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，劇烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象。隨著大型企業(yè)對(duì)于中小企業(yè)的并購以及大規(guī)模小企業(yè)的倒閉，在產(chǎn)能過剩的市場(chǎng)行情下，客戶有著更多的選擇，而企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)為顧客的選擇提供便利。在新冠肺炎疫情導(dǎo)致下游需求明顯減少的背景下，短時(shí)期內(nèi)顧客的議價(jià)能力會(huì)有所提高。

9. 力波啤酒股票

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